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胡慶余堂藥業(yè)去年順利完成提高強力枇杷露成品率這一精益六西格瑪項目，今年，在保持成果的基礎(chǔ)上，有望再突破。
去年，胡慶余堂藥業(yè)完成了整體搬遷并正式投入運營，由于新環(huán)境、新設(shè)備都需要磨合，主導產(chǎn)品強力枇杷露的成品率出現(xiàn)波動。于是，提高強力枇杷露成品率被列為精益六西格瑪項目。公司確立了項目目標，即兩個主要包裝規(guī)格（100ml/瓶、200ml/瓶）的成品率提高2.6個百分點和1.6個百分點，時間持續(xù)8個月，至2016年年底完成結(jié)項，2017年進入為期一年的跟蹤鞏固改善結(jié)果。項目立項以后，項目組成員積極開展工作，群策群力，通過DMAIC循環(huán)法發(fā)現(xiàn)問題、了解現(xiàn)狀、分析原因、篩選原因，并進行根因驗證，來確定關(guān)鍵原因，再進行改善，將操作過程更加標準化，并制定控制計劃實施長期跟蹤監(jiān)控。經(jīng)過公司核算，項目順利按預定批次完成。
今年是維持改善階段，目標集中在保持成果并爭取成品率向標桿值98.5%突破。項目組成員大多數(shù)都是一線操作員技術(shù)員，他們從自身崗位出發(fā)，積極尋找可能影響成品率的因素，逐一驗證，對一些容易解決的因素進行快贏改善，效果理想。他們還對一些難解決或不確定的因素再進行分析討論，再次驗證，最終形成解決方案進行實施。通過持續(xù)的優(yōu)化改進，這一精益項目有望順利實現(xiàn)預期目標。
精益六西格瑪?shù)耐七M給企業(yè)帶來的不僅是財務收益，更多的是公司員工觀念上的重大轉(zhuǎn)變。越來越多的員工主動學習新知識，積極發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工序中的問題與改善點，積極獻策，在公司范圍內(nèi)形成了一股不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量意識、不斷改善的正能量。精益生產(chǎn)精益化管理的理念正逐步在公司內(nèi)發(fā)揚，不斷提升企業(yè)的綜合實力。
杭州胡慶余堂藥業(yè)有限公司
2017年7月10日